战略性视角下企业人力资源管理的研究
作者:   发布时间:2019-02-12   已被人阅读    分享到:

  M公司人力资源管理存在的问题

  M公司是一家国有独资企业,主营业务包括融资、产品生产与管理、股权经营与管理、资产经营、公路铁路项目经营与相关产品的生产与管理、公路铁路货物的运输等等。在人力资源管理中主要存在以下问题。

  人力资源规划方面存在的问题

  当前M公司在人力资源管理方面存在着比较严重的问题,例如,企业的管理层对于人力资源战略方向的认识缺乏一致性。尽管领导层对于企业本身的情况以及当前所处的市场环境有比较清晰的认识,但是对战略方向以及管理目标仍然没有达成一致。尽管已经制定了人力资源战略性规划,但是还没有设置一个专门的部门以及相应的机制来进行有效的管理。

  在员工招聘方面存在的问题

  M公司在进行招聘的过程中,宣传力度不足、招聘人员的方式相对单一。与外资企业、民营企业相比,M公司在人才招聘方面的主观能动性相对不足,对于企业的宣传力度有所不足,进而导致近些年来高校毕业生的招聘工作不能够达到企业发展的要求。在招收的人才当中,普通院校以及非交通专业人数占比越来越高。与此同时,高能力人员的招聘渠道相对比较窄,因此,M公司常常采用的是公司内部培养,使得人才没有得到应有的重用以及人才欠缺并存。

  在员工培训方面存在的问题

  尽管M公司已经设置出了对员工的培训规划,但是在设置之前没有对培训的需求进行详细的了解与分析,进而使得培训计划的目标性不强。同时,培训的内容大多是员工已经掌握或者无须培训的,因此,没有深入地将技术与管理内容相结合,使得培训内容缺乏创新,培训方式比较陈旧,培训的效果也不能达到预期。

  在薪酬制度方面存在的问题

  由于M公司平均主义思想仍然存在,使得在薪酬分配方面出现了高级人才的收入比社会同类人才的收入水平较低,一般工作人员的收入比社会同类资源高的现象。同时,薪酬分配方式比较单一,缺乏灵活性,所以这必然会导致部分优秀的人才会离开企业,造成人才流失的现象。

  在绩效管理方面存在的问题

  M公司在进行绩效管理方面存在许多问题,一是本位主义比较突出。由于所给定各个单位的岗位层次存在着差异性,会直接影响到各个部门员工的岗位工资,因此,各个单位存在内部斗争的现象,进而失去了岗位价值,出现了不公平的现象。与此同时,员工普遍生出不满情绪。在岗位薪酬发布之后,部分员工对于岗位薪酬的标准出现了疑问,即使是自愿进行竞聘,但是在进入企业之后与不同岗位之间的人员进行对比之后,会存在不满的情绪,进而会降低工作的积极性。

  在战略性视角下M公司人力资源管理的优化对策重建人力资源规划体系战略人力资源管理是指以战略目标为导向所开展的人力资源管理方式,其主要目的是为了让企业能够获得更大的市场竞争优势。当前M公司的职能部门的职员的年龄体系是相对合理的,但是职员的综合素质水平还需要进一步提升,特别是要提高本科生以及研究生学历职员的数量,同时要根据企业的未来发展方向,预测所需要的人才数量和要求,进而逐步建立人才储备库,保障在未来的发展过程当中,不会出现人才短缺的窘况。

  构建与战略相匹配的人才招聘机制

  在进行人力资源战略管理的过程中,要进一步提高人力资源管理的作用,加大人力资源建立工作的力度,要进一步加强宣传力度,有效地拓宽招聘渠道。要与专业的交通院校拟定长期的人才培养合作计划,进而运用产学研的方式来培养企业所需要的高素质的复合型人才。在人才选拔与招聘的过程中,要进一步实现人力资源招聘的科学化,吸引高素质人才。

  构建与战略相匹配的员工培训机制

  M公司要积极地改变传统的理念,要加强对员工的培訓,特别是将其作为长期的投资战略来执行。培训的内容要与企业的发展战略紧密结合,还要逐步制定系统化的培训体系,来为企业逐步培养优秀的员工,为企业的发展提供源源不断的人力资源。

  构建与战略相匹配的薪酬体系

  要逐步完善企业的文化,构建与战略相匹配的薪酬体系,使得绩效考核能够有效地增强员工的工作积极性。可以采取平衡计分卡的绩效考核体系来进行员工的薪酬工资表的制定。

  优化核心员工的绩效考核体系

  在优化核心员工的绩效考核体系过程中,可以采取当前广受青睐的基于平衡计分卡的绩效考核体系。由于战略目标的完成,需要许多职员共同来实现,所以企业的战略目标要经过对绩效目标的过程传递与组织分解,才能落实到各个工作岗位。

  【参考文献】

  [1]佘溪水,张琢.战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨,2016(02).

  [2]徐东华.战略性人力资源管理视阈中的公务员管理改革研究[J].国家行政学院学报,2013(03).


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